「ビジネスの「風洞」：シナリオを使用して堅牢な戦略を開発する方法。」  

パンデミックの場合でも、競争を考え抜いて、巧みに操り、アウトパフォームする準備はできていますか？ 競争や騒ぎから離れて、この成功した戦略であるシナリオプランニングで不確実性を乗り越えてください。 1970年代に石油会社RoyalDutch Shellによって開拓されたシナリオプランニングプロセスは、大小のビジネスを「風洞」するために使用されてきました。 シナリオは、戦略的思考の不可欠な部分である必要があります。 このコンテンツが豊富なウェビナーで学ぶことは次のとおりです。

なぜシナリオプランニングプロセスなのか？

• 非常に不確実な動きの速い状況では、成功は「最適な戦略」を見つけることよりも、優れたプロセスを持つことに関連しています。
• シナリオは、私たちが直面している不確実性を理解し、将来がどうなるかについての私たちの仮定に挑戦する方法を提供します。
• シナリオを一緒に検討するプロセスにより、企業のリーダーはメンタルモデルに疑問を投げかけ、変更することができます。
• あなたはもはや従来の知識のパラダイムにとらわれていません。 つかの間の傾向とより深い構造変化をより簡単に区別できます。

シナリオの使い方は？

• ビジネスポートフォリオと機能オプションを開発および評価し、
• 既存の戦略と計画を評価し、
• 脅威と機会を特定し、
• 共通の戦略的言語を開発し、議論を充実させ、
• リスクのある決定をより透明にします。

シナリオプランニングプロセスの利点

• 戦略的優先事項の特定、
• ビジョンと目的の再考、
• ギャップを発見し、
• ビジネスの死角を明らかにし、質問に答えて、
• 「今、何を行動する必要がありますか？」

ウェビナーの詳細

日付：19年2021月XNUMX日金曜日。

時間：午前9時30分から午前11時

投資：スポンサーサポート| 参加者の費用はかかりません

スペースは限られています。

登録するには、次のリンクをクリックしてください。  https://www.eventbrite.com/e/125991763757